时间：2018-03-12 点击： 次 投稿：333444 - 小 + 大
| 推进民主管理是维护职工合法权益的必要途径和重要手段。[*][*]中心始终把企业民主管理与工作实际紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为企业的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。 一、创新民主管理形式，打造“1[+]1”民主管理新模式。 我中心秉承“老传统，新办法”的思路，坚持与时俱进，不断创新工作思路，将传统的民主管理大会与互联网有机结合，打造“1[+]1”民主管理新模式。一方面坚持半年召开一次民主管理大会。在每次召开民主管理大会前，每个班组设立一名职工代表联系人，广泛征集职工关于自身权益保障、企业发展等意见建议，经汇总后提交民主管理大会进行现场答复，切实维护了职工参与民主管理的权利。一方面将“互联网[+]”模式导入到民主管理工作中，建立了“[*][*]”qq群、手机飞信、微信平台等新媒体，让职工通过这些平台可以及时了解技能提升、劳动竞赛、工会维权、职工服务、民主管理、职业健康引导等工作开展情况、提出合理化建议，促进了民主工作落地，实现了民主监督。 二、扩展站务公开范围，营造浓厚民主氛围。 常言道：“家和万事兴”。对我们仓储中心这个大家庭来说，家和的关键是人和，人和的基础既是全体职工之间的相互信任和思想统一，为做好向全体职工的公开，我们主要做了三项工作。 1、搭台。利用公开栏、宣传栏搭建站务公开平台。我们把站务公开工作的内容向职工关心的热点、焦点以及容易发生矛盾的关键点延伸，坚持群众利益高于一切，凡涉及“三重一大”事项及岗位变动、制度制定、党员发展、职工救助、评优选先、工资分配等重要事项必须向职工公开，广泛听取群众意见，自觉接受群众监督。使职工了解单位状况和形势任务，增强了职工的主人翁意识和自豪感。 2、架桥。通过督导员（不好听）架起职工与中心领导的“连心桥”，中心选取有热情、有热心、威望高的职工为督导员，定期与中心领导沟通交流，反映职工的意见和意愿，中心领导通过督导员将单位的制度、焦点、热点问题的答复情况及时传达给职工，使各项制度、存在问题宣传、解答的更广泛、更具体。中心以前值班人员1人，吃饭都是问题，职工向督导员提出了问题，督导员及时向中心领导反映，中心将值班人员调整为2人。 3、铺路。建立班组长述职制度，每季度班组长在全体职工前进行述职，由职工对班组长的工作xxx进行打分，一方面帮助班组长发现自身不足，尽快成长，另一方面通过每个人的述职，把全部工作“亮”给职工，铺设了职工掌握企业管理，监督企业工作的道路。 三、稳定职工队伍，充分激发主人翁精神。 XXX公司目前仅有xx对矿井生产，却要负担其它xxx对矿井及地面单位的费用支出，形势不容乐观。作为仓储配送中心的职工，思想难免会出现波动。针对这一情况，我们在职工中开展提合理化建议活动，鼓励职工为企业发展献计献策，据统计，自今年来，职工们围绕安全管理、经营管理、职工权益、廉政建设、文化生活等议题，通过各种不同形式，今年职工共提出合理化建议10余条，中心领导对这些建议及时研究择优采纳，其中有的建议被采纳后，取得了明显的效果。如有的职工提出：考虑到矿井现在半停产状态，工作也没以前忙，建议利用这些时间让职工轮流走上讲台授课，内容可以是交流工作经验，也可以分享自己的读书心得，这条建议被采纳后，今年1[-]6月份，就有12名职工走上讲台分享心得，听课人员300余人次，通过这种形式，让职工在互相学习的过程中提升素质。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让职工在企业发展的同时实现自我成长和提升。 总之，我中心在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在不足。在今后的工作中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高职工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献。 |
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