时间：2018-03-29 点击： 次 投稿：jiangku - 小 + 大
尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！今天站上这个讲台，我要竞聘的是二级区域经理的岗位。此时此刻，心里除了兴奋与紧张之外，还装着两样东西，一种叫感恩，一种叫自信。感谢领导、同事们多年来对我的信任和认可，没有你们，我走不到今天，更不会站上今天的讲台。对于今天的竞聘，我信心满满，希望能够得到你们一如既往的支持！ 下面做一个简短的自我介绍：我叫[*][*][*]，现年30岁，专科学历，现任分公司乡镇区域经理。屈指算来，我来到公司已经七年有余。七年来，我先后从事过营业员、值班经理、乡镇区域经理的职务；七年来，我认真负责、兢兢业业，抓住机遇，迎接挑战。对待顾客细心周到、微笑热情，对待同事，以诚相待、和睦共处，对于自我，严格约束，不断进取；七年来，我收获了很多珍贵的荣誉，2008年被评为省先进个人，并且获得 "第四届技能比武大赛"冠军，2009年、2010年连续两年被评为全省"岗位能手"。七年来，我一步一个脚印，不断向着更高的目标迈进。 七年的工作经历，使我各方面的能力得到很大提高，也使我深深的感到机遇和挑战并存，成功与艰辛同在。领导的深切关怀，同事们的大力支持，团队的和谐融洽，坚定了我实现自我价值的信心，更坚定了我努力为中国移动事业奋斗的决心。于是，经过深思熟虑，我站在了这里。我国古代就有毛遂自荐的故事，今天，我也要自荐一番： 七年的工作历程，让我具备了丰富的工作经验。我所管辖的区域，过去在暗访和满意度测评方面一直是全市的落后分子，我认真分析原因，努力解决现有问题，积极与员工谈话，落实三线帮扶制度，充分调动了广大员工和代理商的积极性，目前整个区域的暗访成绩和满意度测评一跃进入了全市前三。七年的工作历程，让我学会了整合利用资源。在本次公司开展的三扫活动中，我整合资源，制定了详细的方案，一方面围绕扫街、扫村、扫集团的任务，分工明确，责任到人；另一方面，整合营销目标，对各营销组的目标明确细化。快速而出色完成了三扫活动的任务数。七年的工作历程，让我具备了较强的协调沟通能力。不管是与同事或上级领导沟通，还是与地方政府、行政村村委会、企业集团、普通客户交流，我都会尽力做好，热情中透着自信，从容中透着淡定。因此，我有信心做一名出色的区域经理，并且希望能借此平台充分发挥自己的智慧和才干为公司的发展做出更大贡献。 对于二级区域经理的岗位，我也有一番自己的思考。区域经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要合理制定区域的工作计划、方案，充分调动员工积极性，发扬团队精神，还需要具有踏实稳进的工作态度、面面俱到的工作角度、敬业乐业的工作热情和清晰明确的工作思路。对于如何做好二级区域经理，我有以下几点想法： 积极做好集团客户工作。集团客户是区域工作的重中之重。目前，我们的集团业务工作量大、分工混乱，目的不明，客户经理工作非常被动。因此作为区域经理，一方面要鼓励人人争做客户经理，让客户经理有更多地精力去维系发展重要集团；另一方面要细分集团工作，做好集团发展地图，要教会客户经理思考三个问题：做什么？如何做？什么时候做？落实好四个环节，目标[-]计划[-]实施[-]总结。 大力提升渠道业务能力。区域经理要提升自有渠道的服务与销售能力，扩大对自有营业厅的辐射能力，掌控市场格局，提升代理渠道的积极性。一要加强绩效考核，强化激励约束作用。二要关注细节与执行力，培养高效工作习惯，建立闭环的培训制度。三要营造和谐进取的区域班组文化，加强内部沟通，促进经验共享，形成积极进取的工作气氛，激发比学赶帮超的进取精神。 努力为领导分忧解劳。在工作中，应该积极献言献策，多请示、多汇报、多沟通、多交流，积极做好区域管理工作，提升区域业绩，做领导的好帮手，做值得信赖的好下属。 切实做好领导带头工作。区域经理是一个承上启下的职位，上对公司领导，下对部门员工，在工作中需要以身作则，勤恳实干，需要放下身段、摆正位置，需要冲锋陷阵，一马当先。对于年轻的我来说，更应该凭借一颗勇于担当、甘于奉献之心，时刻冲在前面，在工作中磨练自己。 各位领导，各位同事，以上是我对自我的认识和剖析，也包括我对如何做好二级区域经理的思考。当然，在日常工作中，我还存有一定的不足。例如思维角度和广度还不够宏观，管理经验仍有所欠缺等。但我坚信，只要有一双善于观察的眼，有一双勤劳灵活的手，有一颗善于学习的心，在工作实践中不断借鉴提升，我一定可以积累起属于自己的经验，我一定可以笑对任何挑战。 古人有言："不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志"，不管此次竞聘成败与否，我都会当成一种收获，谦虚谨慎，奋力前行，不断向着更高的高度进发。 激情竞聘，宠辱不惊，挑战自我，笑对人生。这就是我，一名热爱岗位，热爱移动的青年工作者。 谢谢大家！ |
上一篇：防汛和地质灾害防治工作会议主持词